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　　在基層治理的宏大敘事中，民樂(lè)縣以“暖心驛站”為切入點(diǎn)，書寫出充滿溫度與創(chuàng)新的篇章。這一實(shí)踐不僅為戶外勞動(dòng)者和新就業(yè)群體搭建起遮風(fēng)擋雨的港灣，更成為撬動(dòng)基層治理效能躍升的有力支點(diǎn)，其背后蘊(yùn)含的治理智慧與創(chuàng)新理念，值得深入探討與借鑒。

　　從民生關(guān)懷的維度看，“暖心驛站”是踐行“以人民為中心”發(fā)展思想的生動(dòng)注腳。新就業(yè)群體如快遞員、外賣配送員等，是城市運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的“擺渡人”，卻因工作性質(zhì)長(zhǎng)期面臨飲水難、休息難、如廁難等現(xiàn)實(shí)困境。民樂(lè)縣通過(guò)整合統(tǒng)戰(zhàn)資源、凝聚多方力量打造的“暖心驛站”，提供基礎(chǔ)便民服務(wù)，舉辦健康體檢、心理輔導(dǎo)等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，用“心貼心”的服務(wù)傳遞城市溫度，讓這些奔波在大街小巷的勞動(dòng)者感受到被尊重、被重視，夯實(shí)了基層治理的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)個(gè)體的獲得感與幸福感被充分滿足，他們自然會(huì)對(duì)城市、對(duì)社區(qū)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為參與基層治理的內(nèi)生動(dòng)力。

　　從治理創(chuàng)新的視角審視，“暖心驛站”構(gòu)建起多元共治的全新格局。傳統(tǒng)基層治理模式中，政府部門主導(dǎo)、群眾被動(dòng)參與的局限性日益凸顯。民樂(lè)縣打破這一固有模式，以驛站為平臺(tái)，搭建“統(tǒng)戰(zhàn)+新業(yè)態(tài)”協(xié)商議事機(jī)制，鼓勵(lì)新就業(yè)群體通過(guò)微信群“隨時(shí)報(bào)”、參與“暖心驛站議事會(huì)”等方式，將自身在走街串巷中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施損壞、消防通道堵塞等問(wèn)題及時(shí)反饋，形成“小哥吹哨、社區(qū)報(bào)到”的高效聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，創(chuàng)新“統(tǒng)戰(zhàn)成員+新就業(yè)群體”協(xié)同治理模式，推動(dòng)新就業(yè)群體從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砗匣锶恕?。這種轉(zhuǎn)變不僅豐富了基層治理的參與主體，更借助新就業(yè)群體獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓寬了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)渠道，讓治理更具精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

　　從社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，“暖心驛站”承載著構(gòu)建社會(huì)治理共同體的深層意義?；鶎又卫聿皇钦摹蔼?dú)角戲”，而是多元主體共同參與的“大合唱”。民樂(lè)縣通過(guò)“暖心驛站”將新就業(yè)群體、志愿者、居民、共建單位等各方力量凝聚起來(lái)，形成關(guān)心社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的生活共同體。當(dāng)不同群體在驛站中交流互動(dòng)、共商共議，彼此的信任得以深化，社會(huì)聯(lián)結(jié)更加緊密，共建共治共享的社會(huì)治理格局便在潛移默化中逐步成型。這一過(guò)程不僅提升了基層治理效能，更培育了社會(huì)成員的公共精神，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

　　當(dāng)然，“暖心驛站”的實(shí)踐并非盡善盡美，在長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)、服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化拓展、參與激勵(lì)制度完善等方面仍有提升空間。但不可否認(rèn)的是，民樂(lè)縣的探索為基層治理創(chuàng)新提供了有益范例——唯有堅(jiān)持需求導(dǎo)向，以民生關(guān)懷為根基；秉持開放理念，以多元共治為路徑；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以共同體意識(shí)為目標(biāo)，才能讓基層治理既有力度又有溫度，真正實(shí)現(xiàn)治理效能與群眾滿意度的“雙向奔赴”。期待未來(lái)有更多地方能從民樂(lè)經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感，讓“暖心驛站”式的創(chuàng)新實(shí)踐在基層治理的廣闊天地中綻放更多光彩。

　　在基層治理的宏大敘事中，民樂(lè)縣以“暖心驛站”為切入點(diǎn)，書寫出充滿溫度與創(chuàng)新的篇章。這一實(shí)踐不僅為戶外勞動(dòng)者和新就業(yè)群體搭建起遮風(fēng)擋雨的港灣，更成為撬動(dòng)基層治理效能躍升的有力支點(diǎn)，其背后蘊(yùn)含的治理智慧與創(chuàng)新理念，值得深入探討與借鑒。

　　從民生關(guān)懷的維度看，“暖心驛站”是踐行“以人民為中心”發(fā)展思想的生動(dòng)注腳。新就業(yè)群體如快遞員、外賣配送員等，是城市運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的“擺渡人”，卻因工作性質(zhì)長(zhǎng)期面臨飲水難、休息難、如廁難等現(xiàn)實(shí)困境。民樂(lè)縣通過(guò)整合統(tǒng)戰(zhàn)資源、凝聚多方力量打造的“暖心驛站”，提供基礎(chǔ)便民服務(wù)，舉辦健康體檢、心理輔導(dǎo)等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，用“心貼心”的服務(wù)傳遞城市溫度，讓這些奔波在大街小巷的勞動(dòng)者感受到被尊重、被重視，夯實(shí)了基層治理的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)個(gè)體的獲得感與幸福感被充分滿足，他們自然會(huì)對(duì)城市、對(duì)社區(qū)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為參與基層治理的內(nèi)生動(dòng)力。

　　從治理創(chuàng)新的視角審視，“暖心驛站”構(gòu)建起多元共治的全新格局。傳統(tǒng)基層治理模式中，政府部門主導(dǎo)、群眾被動(dòng)參與的局限性日益凸顯。民樂(lè)縣打破這一固有模式，以驛站為平臺(tái)，搭建“統(tǒng)戰(zhàn)+新業(yè)態(tài)”協(xié)商議事機(jī)制，鼓勵(lì)新就業(yè)群體通過(guò)微信群“隨時(shí)報(bào)”、參與“暖心驛站議事會(huì)”等方式，將自身在走街串巷中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施損壞、消防通道堵塞等問(wèn)題及時(shí)反饋，形成“小哥吹哨、社區(qū)報(bào)到”的高效聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，創(chuàng)新“統(tǒng)戰(zhàn)成員+新就業(yè)群體”協(xié)同治理模式，推動(dòng)新就業(yè)群體從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砗匣锶恕?。這種轉(zhuǎn)變不僅豐富了基層治理的參與主體，更借助新就業(yè)群體獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓寬了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)渠道，讓治理更具精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

　　從社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，“暖心驛站”承載著構(gòu)建社會(huì)治理共同體的深層意義?；鶎又卫聿皇钦摹蔼?dú)角戲”，而是多元主體共同參與的“大合唱”。民樂(lè)縣通過(guò)“暖心驛站”將新就業(yè)群體、志愿者、居民、共建單位等各方力量凝聚起來(lái)，形成關(guān)心社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的生活共同體。當(dāng)不同群體在驛站中交流互動(dòng)、共商共議，彼此的信任得以深化，社會(huì)聯(lián)結(jié)更加緊密，共建共治共享的社會(huì)治理格局便在潛移默化中逐步成型。這一過(guò)程不僅提升了基層治理效能，更培育了社會(huì)成員的公共精神，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

　　當(dāng)然，“暖心驛站”的實(shí)踐并非盡善盡美，在長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)、服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化拓展、參與激勵(lì)制度完善等方面仍有提升空間。但不可否認(rèn)的是，民樂(lè)縣的探索為基層治理創(chuàng)新提供了有益范例——唯有堅(jiān)持需求導(dǎo)向，以民生關(guān)懷為根基；秉持開放理念，以多元共治為路徑；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以共同體意識(shí)為目標(biāo)，才能讓基層治理既有力度又有溫度，真正實(shí)現(xiàn)治理效能與群眾滿意度的“雙向奔赴”。期待未來(lái)有更多地方能從民樂(lè)經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感，讓“暖心驛站”式的創(chuàng)新實(shí)踐在基層治理的廣闊天地中綻放更多光彩。