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　　中國張掖網(wǎng)訊 在電力行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，高效、規(guī)范的物資管理成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，張掖市金源電力工程有限責(zé)任公司積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，大力推進產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理，以創(chuàng)新舉措優(yōu)化物資管理流程，全面提升管理效能，通過黨建引領(lǐng)、數(shù)智賦能、市縣聯(lián)動等多維度創(chuàng)新實踐，推動產(chǎn)業(yè)與主業(yè)物資管理體系深度融合，有效破解資源分散、重復(fù)采購、合規(guī)風(fēng)險等問題，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員活力。常態(tài)化開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”活動，對標(biāo)主業(yè)物資全流程管理，持續(xù)提升物資全流程同質(zhì)化管理，通過開展主題黨日、廉潔警示教育以及專題研討等活動，充分發(fā)揮資源共享和互補優(yōu)勢，提升評標(biāo)質(zhì)量，不斷提升評標(biāo)專家責(zé)任、廉潔意識，有效促進黨建和物資管理業(yè)務(wù)工作的同向聚合、深度融合。黨員帶頭組織開展物資同質(zhì)化管理專項培訓(xùn)，針對采購計劃提報、技術(shù)規(guī)范書審查等難點，以“專項學(xué)習(xí)+宣貫討論”模式提升業(yè)務(wù)規(guī)范性，確保物資計劃報送及時率、準(zhǔn)確率、完整率三個100%的目標(biāo)。

　　緊抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提升采購質(zhì)效。按照“應(yīng)公開、必公開”的原則，物資采購全部納入省公司集采，并充分利用省公司協(xié)議庫存、省公司集采框架二次匹配、電商平臺點購、原集體企業(yè)省級共享共用類物資框架協(xié)議，靈活應(yīng)用“班車+專車”批次，ECP平臺使用率100%，實現(xiàn)物資計劃、采購、合同、質(zhì)控、倉儲及報廢物資全鏈條同質(zhì)化管理，確保物資合規(guī)、高效、安全供應(yīng)。

　　強化合同履約，保障物資供應(yīng)。認(rèn)真履行“兩單一協(xié)議”，努力實現(xiàn)物資合同簽訂，履約供應(yīng)、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)在線閉環(huán)、可控；合理確定供貨周期，動態(tài)評估供應(yīng)商產(chǎn)能運力，加大催貨力度，把物資合同履約與項目進度緊密結(jié)合，橫向高效協(xié)同、縱向快速聯(lián)動，確保物資及時供應(yīng)，成本按時確認(rèn)，有效保障公司各項工程的物資需求和工程進度。

　　強化質(zhì)量監(jiān)督，把好入網(wǎng)關(guān)口。公司堅持“質(zhì)量優(yōu)先、源頭管控”原則，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場物資交接驗收工作，制定覆蓋變壓器、電桿、絕緣導(dǎo)線、電纜等關(guān)鍵設(shè)備物資的抽檢計劃，及時反饋和處理質(zhì)量問題，確保合格物資入網(wǎng)。

　　張掖金源公司將持續(xù)深化物資同質(zhì)化管理，以創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型為抓手，推動供應(yīng)鏈保障力、協(xié)同力、驅(qū)動力、競爭力與效率、效益、效能提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實物資保障。(沈巧蘭)

　　中國張掖網(wǎng)訊 在電力行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，高效、規(guī)范的物資管理成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，張掖市金源電力工程有限責(zé)任公司積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，大力推進產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理，以創(chuàng)新舉措優(yōu)化物資管理流程，全面提升管理效能，通過黨建引領(lǐng)、數(shù)智賦能、市縣聯(lián)動等多維度創(chuàng)新實踐，推動產(chǎn)業(yè)與主業(yè)物資管理體系深度融合，有效破解資源分散、重復(fù)采購、合規(guī)風(fēng)險等問題，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員活力。常態(tài)化開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”活動，對標(biāo)主業(yè)物資全流程管理，持續(xù)提升物資全流程同質(zhì)化管理，通過開展主題黨日、廉潔警示教育以及專題研討等活動，充分發(fā)揮資源共享和互補優(yōu)勢，提升評標(biāo)質(zhì)量，不斷提升評標(biāo)專家責(zé)任、廉潔意識，有效促進黨建和物資管理業(yè)務(wù)工作的同向聚合、深度融合。黨員帶頭組織開展物資同質(zhì)化管理專項培訓(xùn)，針對采購計劃提報、技術(shù)規(guī)范書審查等難點，以“專項學(xué)習(xí)+宣貫討論”模式提升業(yè)務(wù)規(guī)范性，確保物資計劃報送及時率、準(zhǔn)確率、完整率三個100%的目標(biāo)。

　　緊抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提升采購質(zhì)效。按照“應(yīng)公開、必公開”的原則，物資采購全部納入省公司集采，并充分利用省公司協(xié)議庫存、省公司集采框架二次匹配、電商平臺點購、原集體企業(yè)省級共享共用類物資框架協(xié)議，靈活應(yīng)用“班車+專車”批次，ECP平臺使用率100%，實現(xiàn)物資計劃、采購、合同、質(zhì)控、倉儲及報廢物資全鏈條同質(zhì)化管理，確保物資合規(guī)、高效、安全供應(yīng)。

　　強化合同履約，保障物資供應(yīng)。認(rèn)真履行“兩單一協(xié)議”，努力實現(xiàn)物資合同簽訂，履約供應(yīng)、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)在線閉環(huán)、可控；合理確定供貨周期，動態(tài)評估供應(yīng)商產(chǎn)能運力，加大催貨力度，把物資合同履約與項目進度緊密結(jié)合，橫向高效協(xié)同、縱向快速聯(lián)動，確保物資及時供應(yīng)，成本按時確認(rèn)，有效保障公司各項工程的物資需求和工程進度。

　　強化質(zhì)量監(jiān)督，把好入網(wǎng)關(guān)口。公司堅持“質(zhì)量優(yōu)先、源頭管控”原則，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場物資交接驗收工作，制定覆蓋變壓器、電桿、絕緣導(dǎo)線、電纜等關(guān)鍵設(shè)備物資的抽檢計劃，及時反饋和處理質(zhì)量問題，確保合格物資入網(wǎng)。

　　張掖金源公司將持續(xù)深化物資同質(zhì)化管理，以創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型為抓手，推動供應(yīng)鏈保障力、協(xié)同力、驅(qū)動力、競爭力與效率、效益、效能提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實物資保障。(沈巧蘭)