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　　中國張掖網(wǎng)民樂訊 民樂認真落實“兩個一以貫之”重大原則，堅持把黨的領(lǐng)導融入國資國企改革各環(huán)節(jié)，通過嚴密組織體系、完善制度機制、厚植發(fā)展活力等舉措，推動國資國企不斷做大做優(yōu)做強。

　　堅持把黨的建設與改革發(fā)展同步謀劃，制定改革重組后黨組織設置方案，構(gòu)建與企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營管理相適宜的黨組織管理體系，新設立集團黨委1個、成立二級子公司黨支部4個，推動二級、三級企業(yè)黨的組織全覆蓋。健全“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，推動黨組織書記與董事長“一肩挑”，13名黨組織委員進入經(jīng)理層，黨組織委員交叉任職率達到90%以上。強化黨員骨干隊伍建設，踐行黨員帶頭到一線、攻堅在一線的宗旨，組建招商引資黨員先鋒隊5個，設置項目幫辦代辦黨員“店小二”示范崗6個，組織54名黨員職工在招商引資、項目建設一線干在前、沖在前。

　　制定國有企業(yè)黨委議事決策規(guī)范指引、縣屬國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的若干措施，明確黨委前置研究程序、把關(guān)原則等具體工作要求，細化黨委前置研究討論事項8項、決定事項13項，促進黨委把方向、管大局、促落實作用發(fā)揮。制定縣屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，細化基本指標、分類指標、綜合評價指標三類考核指標，將黨的建設考核權(quán)重提高至10%，黨建工作責任制由虛到實、從軟任務向硬指標轉(zhuǎn)變。制定縣屬國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法，推行經(jīng)理層成員市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，把黨建考核與經(jīng)營績效考核、領(lǐng)導干部考核掛鉤，推進黨的建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相融互促。

　　增強國有企業(yè)市場競爭力，制定扁都口投資發(fā)展集團有限責任公司組建方案，將7家縣屬國有企業(yè)重組為4家二級公司，35家縣屬國有企業(yè)子公司、13家縣直部門所屬國有企業(yè)整合為36家三級公司，兼并重組“復合類”公司、清理撤銷“空殼類”公司、重新打造“市場類”公司，打造集“建投融管服”為一體的現(xiàn)代化國有企業(yè)。堅持以服務經(jīng)濟發(fā)展為重點，推動國企黨組織開展重點項目排查，重點抓好中藥材現(xiàn)代倉儲物流基地、設施農(nóng)業(yè)“四好一還糧”項目等32項具有優(yōu)質(zhì)造血能力的項目落地投產(chǎn)，收集建設周期、投入資金、推進進度等項目信息40條，及時組建項目部并同步建立臨時黨支部，將項目的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位黨員納入管理，推進項目持續(xù)健康發(fā)展。(尚明 徐貴龍)

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　　中國張掖網(wǎng)民樂訊 民樂認真落實“兩個一以貫之”重大原則，堅持把黨的領(lǐng)導融入國資國企改革各環(huán)節(jié)，通過嚴密組織體系、完善制度機制、厚植發(fā)展活力等舉措，推動國資國企不斷做大做優(yōu)做強。

　　堅持把黨的建設與改革發(fā)展同步謀劃，制定改革重組后黨組織設置方案，構(gòu)建與企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營管理相適宜的黨組織管理體系，新設立集團黨委1個、成立二級子公司黨支部4個，推動二級、三級企業(yè)黨的組織全覆蓋。健全“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，推動黨組織書記與董事長“一肩挑”，13名黨組織委員進入經(jīng)理層，黨組織委員交叉任職率達到90%以上。強化黨員骨干隊伍建設，踐行黨員帶頭到一線、攻堅在一線的宗旨，組建招商引資黨員先鋒隊5個，設置項目幫辦代辦黨員“店小二”示范崗6個，組織54名黨員職工在招商引資、項目建設一線干在前、沖在前。

　　制定國有企業(yè)黨委議事決策規(guī)范指引、縣屬國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的若干措施，明確黨委前置研究程序、把關(guān)原則等具體工作要求，細化黨委前置研究討論事項8項、決定事項13項，促進黨委把方向、管大局、促落實作用發(fā)揮。制定縣屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，細化基本指標、分類指標、綜合評價指標三類考核指標，將黨的建設考核權(quán)重提高至10%，黨建工作責任制由虛到實、從軟任務向硬指標轉(zhuǎn)變。制定縣屬國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法，推行經(jīng)理層成員市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，把黨建考核與經(jīng)營績效考核、領(lǐng)導干部考核掛鉤，推進黨的建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相融互促。

　　增強國有企業(yè)市場競爭力，制定扁都口投資發(fā)展集團有限責任公司組建方案，將7家縣屬國有企業(yè)重組為4家二級公司，35家縣屬國有企業(yè)子公司、13家縣直部門所屬國有企業(yè)整合為36家三級公司，兼并重組“復合類”公司、清理撤銷“空殼類”公司、重新打造“市場類”公司，打造集“建投融管服”為一體的現(xiàn)代化國有企業(yè)。堅持以服務經(jīng)濟發(fā)展為重點，推動國企黨組織開展重點項目排查，重點抓好中藥材現(xiàn)代倉儲物流基地、設施農(nóng)業(yè)“四好一還糧”項目等32項具有優(yōu)質(zhì)造血能力的項目落地投產(chǎn)，收集建設周期、投入資金、推進進度等項目信息40條，及時組建項目部并同步建立臨時黨支部，將項目的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位黨員納入管理，推進項目持續(xù)健康發(fā)展。(尚明 徐貴龍)

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