從按噸賣到按顆賣，從賣不掉到不夠賣，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠？7月19日，甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)馬站村的有機蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發(fā)亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經(jīng)”。
“在甘州，說到蔬菜，就不得不提黨寨鎮(zhèn)；提到有機蔬菜產(chǎn)業(yè)，我們馬站村最有名！”說到種菜，馬書記沒有一點“低調(diào)”的意思。的確，每顆西蘭花賣出5元的“天價”、每天向一線城市銷售10萬顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬元，有這些“硬核”數(shù)據(jù)支撐，馬書記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟公司化改革和絕佳的自然條件?！痹捪蛔哟蜷_，“一顆菜”如何遠行？一個村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉(xiāng)親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來。
“發(fā)展有機蔬菜帶鄉(xiāng)親們增收致富”
我們村的主導產(chǎn)業(yè)是設(shè)施蔬菜，那時候群眾的收入還不錯，大部分村民都靠種植設(shè)施蔬菜住上了小洋樓、開上了小汽車，我們村也是遠近聞名的產(chǎn)業(yè)大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場疲軟，村上雖然擁有大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地，但有規(guī)模沒品牌，產(chǎn)品缺乏市場競爭力，常常是種啥啥難賣、賣啥啥不值錢，老百姓的種植風險越來越高，加之長期單一的種植結(jié)構(gòu)，土壤板結(jié)化和面源污染問題越來越嚴重，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展動力不足。
這種局面下，產(chǎn)業(yè)要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創(chuàng)新，努力挖潛，引進新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新業(yè)態(tài)，蹚出一條強村富民新路！2021年，在鎮(zhèn)黨委的指導下，村“兩委”班子迅速統(tǒng)一思想：發(fā)展有機蔬菜，向生態(tài)向土地要效益。我?guī)е皟晌卑嘧映蓡T，挨家挨戶走訪，和鄉(xiāng)親們拉家常、問需求，第一件事就是弄清楚鄉(xiāng)親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學習考察蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，思想一解放，動力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機菜賣出了天價，當時我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤的冰雪融水，不就是有機蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優(yōu)良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優(yōu)質(zhì)的有機蔬菜？
眼界打開，思路就越發(fā)清晰了。說干就干，回來后我們就集中流轉(zhuǎn)了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動，先行先試。那時候身邊甚至全甘州區(qū)都沒有這方面的現(xiàn)成經(jīng)驗，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場競爭中摸著石頭過河。
經(jīng)過了難熬的認證期，渡過了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機娃娃菜大獲成功，每顆菜均價達到了2.8元，畝產(chǎn)值達到了2.5萬元?！榜R站有機娃娃菜賣出了‘天價’！”鄉(xiāng)親們奔走相告，全村百姓高興得像過節(jié)一樣。
2022年，市委盧書記包抓我們馬站村，盧書記反復叮囑我們，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產(chǎn)品。
市上啟動以“片區(qū)黨委+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”模式對集體經(jīng)濟進行公司化改革，一招出，全盤活，改革成就了有機蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策的小切口給我們基層帶來了作為的大平臺，村里的發(fā)展又進入一個新階段。
有機蔬菜可以說是蔬菜產(chǎn)業(yè)界的“天花板”。種植有機菜首先需要基地認證，認證期就是陣痛期，對經(jīng)營模式、管理方式、種植技術(shù)都是一次全新的認知和探索過程，這個過程需要三年時間，并且需要集中連片流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一規(guī)范化管理，這些都是發(fā)展有機蔬菜產(chǎn)業(yè)要跨過的不可回避的坎兒。
如何破解這些現(xiàn)實難題，我們把原來村上的煌程源農(nóng)民種植專業(yè)合作社通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化運營改革、參與市場競爭、盤活沉睡資源的方式，進行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場鏈接了起來。有了政策窗口，我們村集體原來想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產(chǎn)業(yè)的集約化水平解決了資源難整合、管理難統(tǒng)一、市場難對接的問題，又解決了農(nóng)戶和企業(yè)辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場，改革的關(guān)鍵一招成為產(chǎn)業(yè)升級的致勝法寶，集體收益多了還可以向農(nóng)民分紅，這又增加了一個增收空間。去年馬站村村集體收入220萬元，今年爭取突破500萬元。
發(fā)展有機蔬菜產(chǎn)業(yè)離不開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技這根“金扁擔”。為更好服務(wù)有機蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們在兆田有機蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立了有機專家工作站，市區(qū)下派4名經(jīng)驗豐富的科技特派員，在短時間內(nèi)攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時也把本地高校人才資源充分利用了起來，通過校地企合作，推動村集體公司與河西學院等高校建立產(chǎn)學研合作項目，促進人才創(chuàng)新成果和高校智力資源向產(chǎn)業(yè)鏈流動。
通過兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認證、操作有規(guī)范、過程有記錄、產(chǎn)品有標識、市場有監(jiān)管、質(zhì)量可追溯的“五有一可”生產(chǎn)標準體系和全程監(jiān)控、質(zhì)量追溯、企業(yè)誠信，部門抽檢、企業(yè)自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實現(xiàn)了每一顆蔬菜的“真有機”全程追溯，有機蔬菜在品質(zhì)上有了很大保障，抵抗市場風險的能力大大提升。
加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不能只靠賣菜。今年，我們又有一個新的想法，把我們村的有機蔬菜通過加工轉(zhuǎn)化，變成附加值更高的高端農(nóng)產(chǎn)品，讓有機胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣出更高的價錢。這些項目建起來后蔬菜在全產(chǎn)業(yè)鏈上被“吃干榨盡”，有機蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長點。
今年，我們通過“銀行金融+社會資本”的模式，融資2170萬元，由村集體公司牽頭，開工建設(shè)投資630萬元的1萬噸有機肥生產(chǎn)線、投資1300萬元的10萬平方米有機設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚、投資360萬元的有機果蔬莊園、投資120萬元的有機農(nóng)產(chǎn)品檢測中心4個項目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來，用未來的收益解決當下的投入和增收問題，項目建成后，可進一步釋放改革動能，拓展集體增收空間。
發(fā)展有機蔬菜，金融市場領(lǐng)域也有了令人難以置信的變化，市上出臺生態(tài)產(chǎn)品價值貸款的相關(guān)政策，我第一時間了解，隨后就聯(lián)系了中國科學院西北環(huán)境資源研究所的相關(guān)專家，委托他們?yōu)檎滋锷鷳B(tài)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品總值進行核算，并以此為抵押貸款100萬元，解決了有機農(nóng)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)項目難融資、生態(tài)資產(chǎn)難評估、評估結(jié)果難應用等一系列問題，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮(zhèn)探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)新途徑的又一次生動實踐，讓生態(tài)資源變成了生態(tài)資產(chǎn)，生態(tài)資產(chǎn)變成了生態(tài)資本。
習近平總書記指出，“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是實際工作的切入點。”沒有產(chǎn)業(yè)振興就不會有鄉(xiāng)村振興。作為最直接接觸群眾的鄉(xiāng)村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態(tài)價值不會自動轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，必須通過產(chǎn)品化、品牌化、市場化的商品和服務(wù)進行引領(lǐng)和轉(zhuǎn)化?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式，蔬菜產(chǎn)業(yè)難以突破發(fā)展的“天花板”，要打開發(fā)展新空間，必須瞄準高質(zhì)高效培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國際有機產(chǎn)品博覽會在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態(tài)農(nóng)業(yè)有幸成為全省唯一一家參展企業(yè)。參展期間，高品質(zhì)、高顏值的金張掖有機蔬菜受到與會客商的廣泛關(guān)注，一單難求。經(jīng)過“選單”，我們與浙江、福建等有機蔬菜供應鏈龍頭企業(yè)簽訂訂單8100萬元，簽訂意向合同9460萬元。這是黨寨有機蔬菜第一次在國際市場的精彩亮相，對走品質(zhì)蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
從按噸賣到按顆賣，從賣不掉到不夠賣，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠？7月19日，甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)馬站村的有機蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發(fā)亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經(jīng)”。
“在甘州，說到蔬菜，就不得不提黨寨鎮(zhèn)；提到有機蔬菜產(chǎn)業(yè)，我們馬站村最有名！”說到種菜，馬書記沒有一點“低調(diào)”的意思。的確，每顆西蘭花賣出5元的“天價”、每天向一線城市銷售10萬顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬元，有這些“硬核”數(shù)據(jù)支撐，馬書記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟公司化改革和絕佳的自然條件?！痹捪蛔哟蜷_，“一顆菜”如何遠行？一個村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉(xiāng)親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來。
“發(fā)展有機蔬菜帶鄉(xiāng)親們增收致富”
我們村的主導產(chǎn)業(yè)是設(shè)施蔬菜，那時候群眾的收入還不錯，大部分村民都靠種植設(shè)施蔬菜住上了小洋樓、開上了小汽車，我們村也是遠近聞名的產(chǎn)業(yè)大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場疲軟，村上雖然擁有大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地，但有規(guī)模沒品牌，產(chǎn)品缺乏市場競爭力，常常是種啥啥難賣、賣啥啥不值錢，老百姓的種植風險越來越高，加之長期單一的種植結(jié)構(gòu)，土壤板結(jié)化和面源污染問題越來越嚴重，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展動力不足。
這種局面下，產(chǎn)業(yè)要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創(chuàng)新，努力挖潛，引進新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新業(yè)態(tài)，蹚出一條強村富民新路！2021年，在鎮(zhèn)黨委的指導下，村“兩委”班子迅速統(tǒng)一思想：發(fā)展有機蔬菜，向生態(tài)向土地要效益。我?guī)е皟晌卑嘧映蓡T，挨家挨戶走訪，和鄉(xiāng)親們拉家常、問需求，第一件事就是弄清楚鄉(xiāng)親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學習考察蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，思想一解放，動力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機菜賣出了天價，當時我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤的冰雪融水，不就是有機蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優(yōu)良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優(yōu)質(zhì)的有機蔬菜？
眼界打開，思路就越發(fā)清晰了。說干就干，回來后我們就集中流轉(zhuǎn)了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動，先行先試。那時候身邊甚至全甘州區(qū)都沒有這方面的現(xiàn)成經(jīng)驗，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場競爭中摸著石頭過河。
經(jīng)過了難熬的認證期，渡過了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機娃娃菜大獲成功，每顆菜均價達到了2.8元，畝產(chǎn)值達到了2.5萬元?！榜R站有機娃娃菜賣出了‘天價’！”鄉(xiāng)親們奔走相告，全村百姓高興得像過節(jié)一樣。
2022年，市委盧書記包抓我們馬站村，盧書記反復叮囑我們，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產(chǎn)品。
市上啟動以“片區(qū)黨委+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”模式對集體經(jīng)濟進行公司化改革，一招出，全盤活，改革成就了有機蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策的小切口給我們基層帶來了作為的大平臺，村里的發(fā)展又進入一個新階段。
有機蔬菜可以說是蔬菜產(chǎn)業(yè)界的“天花板”。種植有機菜首先需要基地認證，認證期就是陣痛期，對經(jīng)營模式、管理方式、種植技術(shù)都是一次全新的認知和探索過程，這個過程需要三年時間，并且需要集中連片流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一規(guī)范化管理，這些都是發(fā)展有機蔬菜產(chǎn)業(yè)要跨過的不可回避的坎兒。
如何破解這些現(xiàn)實難題，我們把原來村上的煌程源農(nóng)民種植專業(yè)合作社通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化運營改革、參與市場競爭、盤活沉睡資源的方式，進行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場鏈接了起來。有了政策窗口，我們村集體原來想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產(chǎn)業(yè)的集約化水平解決了資源難整合、管理難統(tǒng)一、市場難對接的問題，又解決了農(nóng)戶和企業(yè)辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場，改革的關(guān)鍵一招成為產(chǎn)業(yè)升級的致勝法寶，集體收益多了還可以向農(nóng)民分紅，這又增加了一個增收空間。去年馬站村村集體收入220萬元，今年爭取突破500萬元。
發(fā)展有機蔬菜產(chǎn)業(yè)離不開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技這根“金扁擔”。為更好服務(wù)有機蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們在兆田有機蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立了有機專家工作站，市區(qū)下派4名經(jīng)驗豐富的科技特派員，在短時間內(nèi)攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時也把本地高校人才資源充分利用了起來，通過校地企合作，推動村集體公司與河西學院等高校建立產(chǎn)學研合作項目，促進人才創(chuàng)新成果和高校智力資源向產(chǎn)業(yè)鏈流動。
通過兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認證、操作有規(guī)范、過程有記錄、產(chǎn)品有標識、市場有監(jiān)管、質(zhì)量可追溯的“五有一可”生產(chǎn)標準體系和全程監(jiān)控、質(zhì)量追溯、企業(yè)誠信，部門抽檢、企業(yè)自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實現(xiàn)了每一顆蔬菜的“真有機”全程追溯，有機蔬菜在品質(zhì)上有了很大保障，抵抗市場風險的能力大大提升。
加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不能只靠賣菜。今年，我們又有一個新的想法，把我們村的有機蔬菜通過加工轉(zhuǎn)化，變成附加值更高的高端農(nóng)產(chǎn)品，讓有機胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣出更高的價錢。這些項目建起來后蔬菜在全產(chǎn)業(yè)鏈上被“吃干榨盡”，有機蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長點。
今年，我們通過“銀行金融+社會資本”的模式，融資2170萬元，由村集體公司牽頭，開工建設(shè)投資630萬元的1萬噸有機肥生產(chǎn)線、投資1300萬元的10萬平方米有機設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚、投資360萬元的有機果蔬莊園、投資120萬元的有機農(nóng)產(chǎn)品檢測中心4個項目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來，用未來的收益解決當下的投入和增收問題，項目建成后，可進一步釋放改革動能，拓展集體增收空間。
發(fā)展有機蔬菜，金融市場領(lǐng)域也有了令人難以置信的變化，市上出臺生態(tài)產(chǎn)品價值貸款的相關(guān)政策，我第一時間了解，隨后就聯(lián)系了中國科學院西北環(huán)境資源研究所的相關(guān)專家，委托他們?yōu)檎滋锷鷳B(tài)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品總值進行核算，并以此為抵押貸款100萬元，解決了有機農(nóng)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)項目難融資、生態(tài)資產(chǎn)難評估、評估結(jié)果難應用等一系列問題，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮(zhèn)探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)新途徑的又一次生動實踐，讓生態(tài)資源變成了生態(tài)資產(chǎn)，生態(tài)資產(chǎn)變成了生態(tài)資本。
習近平總書記指出，“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是實際工作的切入點。”沒有產(chǎn)業(yè)振興就不會有鄉(xiāng)村振興。作為最直接接觸群眾的鄉(xiāng)村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態(tài)價值不會自動轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，必須通過產(chǎn)品化、品牌化、市場化的商品和服務(wù)進行引領(lǐng)和轉(zhuǎn)化。靠傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，蔬菜產(chǎn)業(yè)難以突破發(fā)展的“天花板”，要打開發(fā)展新空間，必須瞄準高質(zhì)高效培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國際有機產(chǎn)品博覽會在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態(tài)農(nóng)業(yè)有幸成為全省唯一一家參展企業(yè)。參展期間，高品質(zhì)、高顏值的金張掖有機蔬菜受到與會客商的廣泛關(guān)注，一單難求。經(jīng)過“選單”，我們與浙江、福建等有機蔬菜供應鏈龍頭企業(yè)簽訂訂單8100萬元，簽訂意向合同9460萬元。這是黨寨有機蔬菜第一次在國際市場的精彩亮相，對走品質(zhì)蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
