山丹縣世博社區(qū)成立于2023年1月，轄區(qū)占地面積0.4平方公里，劃分為7個(gè)網(wǎng)格。轄區(qū)與2個(gè)城中村相鄰，有5個(gè)住宅小區(qū)和世博恒太城、萬(wàn)和商業(yè)廣場(chǎng)兩大商業(yè)綜合體，人口密集、商業(yè)繁榮。為做實(shí)做細(xì)營(yíng)商發(fā)展、村居融合、文化共享等N項(xiàng)居民服務(wù)，推動(dòng)組織體系延伸到底、基層治理暢通的新路徑，世博社區(qū)積極探索“點(diǎn)線面”工作法，通過“點(diǎn)上強(qiáng)引領(lǐng)”“線上聚資源”“面上求共治”的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成“面中有線、線上有點(diǎn)、點(diǎn)在面中”的治理新模式，構(gòu)建社區(qū)治理新機(jī)制，譜寫社區(qū)基層治理新篇章。
點(diǎn)上強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
世博社區(qū)全力推進(jìn)黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，整合商業(yè)圈、城中村、小區(qū)3個(gè)領(lǐng)域資源，7個(gè)網(wǎng)格，對(duì)轄區(qū)5個(gè)小區(qū)黨組織進(jìn)行優(yōu)化重組，建立了2個(gè)黨支部，5個(gè)黨小組，嚴(yán)格落實(shí)“一網(wǎng)格一支部”，增強(qiáng)黨員“紅細(xì)胞”的活力，激活基層神經(jīng)末梢，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨旗在社區(qū)治理一線高高飄揚(yáng)。
線上聚資源“多方聯(lián)動(dòng)”構(gòu)建治理新體系
社區(qū)凝聚多方資源，織密“社區(qū)治理經(jīng)緯網(wǎng)”，形成立體治理體系。
“全民自治線”，構(gòu)建幸福新家園。依托支部委員、樓棟長(zhǎng)、居民代表、物業(yè)公司代表、社區(qū)民警等多元治理力量，建立網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，成立“1名網(wǎng)格員+1名輔助網(wǎng)格員+N名樓棟長(zhǎng)”網(wǎng)格協(xié)商工作小組，充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心打造睦鄰議事廳、矛盾調(diào)解室等居民議事陣地，堅(jiān)持“大事共同議，小事分層議”的原則，通過“說(shuō)、問、議、辦、評(píng)”五步議事工作法，把社區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)、居民群眾生活的難點(diǎn)和社會(huì)治理的焦點(diǎn)問題納入?yún)f(xié)商議事目錄，讓居民由社區(qū)治理的旁觀者，變成參與者、實(shí)施者、受益者，打造“有事多商量、有事好商量、有事會(huì)商量”的社區(qū)治理新格局。
“共駐共建線”，描繪和諧穩(wěn)定新畫卷。世博社區(qū)充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，將共駐共建單位充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，開展“六聯(lián)六式”服務(wù)，制定三張清單，為社區(qū)治理注入強(qiáng)大動(dòng)能。加強(qiáng)社區(qū)暖心驛站、閱讀空間等功能室和轄區(qū)6家成員單位黨組織活動(dòng)場(chǎng)所的物理整合，挖掘現(xiàn)有陣地優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)聚焦青年發(fā)展、政策咨詢等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)陣地資源共建共享，激活社區(qū)治理一盤棋，讓黨組織“紅”的底色越發(fā)彰顯、社區(qū)“治”的成效越發(fā)突出、百姓“家”的依存越發(fā)強(qiáng)烈，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民群眾清潔家園、美在商圈，服務(wù)群眾、愛在商圈，文化惠民、樂在商圈，主動(dòng)作為、安在商圈，網(wǎng)格管理和在商圈的五在商圈工作目標(biāo)，促進(jìn)社區(qū)治理提質(zhì)增效。
“精神文明線”，培養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。世博社區(qū)堅(jiān)持以新時(shí)代文明實(shí)踐站陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以群眾需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為抓手，深化開展志愿服務(wù)機(jī)制，培育組建紅色先鋒、藍(lán)色網(wǎng)格、綠色老兵、橙色老年、白色醫(yī)療五彩志愿服務(wù)隊(duì)伍，通過持續(xù)開展理論宣講、文藝演出、助殘幫困、環(huán)境整治等群眾喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩的文明實(shí)踐活動(dòng)，不斷樹立文明新風(fēng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高居民文化素質(zhì)，推進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，打通宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。
面上求共治創(chuàng)新基層治理工作機(jī)制
拓展社區(qū)治理的“維度”及“深度”，提升治理全方位效能，不斷增進(jìn)民生福祉。
拓展治理空間“面”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)再提質(zhì)。世博社區(qū)依托網(wǎng)格化管理，織密網(wǎng)格經(jīng)緯度，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底，區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享”的社區(qū)治理新體系。推行線上掃碼查詢，將服務(wù)事項(xiàng)目錄及辦事流程等17項(xiàng)事務(wù)制作成二維碼公示牌張貼在小區(qū)醒目位置，辦事群眾只需拿起手機(jī)“掃一掃”二維碼，即可快速查詢辦理事項(xiàng)，辦理流程、材料清單等，切實(shí)做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，大大方便了不同需求的辦事群眾。
做細(xì)做精服務(wù)“面”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)零距離。世博社區(qū)以滿足居民訴求為切入點(diǎn)，建成以黨群服務(wù)大廳為中心，愛心驛站、睦鄰之家等服務(wù)陣地為支點(diǎn)的“家門口”便民生活服務(wù)圈，為居民提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)，將服務(wù)觸角延伸至居民家門口，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，通過為距離做“減法”，為服務(wù)做“加法”，大大提升居民生活的便捷度和獲得感。(雷荔斐)
山丹縣世博社區(qū)成立于2023年1月，轄區(qū)占地面積0.4平方公里，劃分為7個(gè)網(wǎng)格。轄區(qū)與2個(gè)城中村相鄰，有5個(gè)住宅小區(qū)和世博恒太城、萬(wàn)和商業(yè)廣場(chǎng)兩大商業(yè)綜合體，人口密集、商業(yè)繁榮。為做實(shí)做細(xì)營(yíng)商發(fā)展、村居融合、文化共享等N項(xiàng)居民服務(wù)，推動(dòng)組織體系延伸到底、基層治理暢通的新路徑，世博社區(qū)積極探索“點(diǎn)線面”工作法，通過“點(diǎn)上強(qiáng)引領(lǐng)”“線上聚資源”“面上求共治”的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成“面中有線、線上有點(diǎn)、點(diǎn)在面中”的治理新模式，構(gòu)建社區(qū)治理新機(jī)制，譜寫社區(qū)基層治理新篇章。
點(diǎn)上強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
世博社區(qū)全力推進(jìn)黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，整合商業(yè)圈、城中村、小區(qū)3個(gè)領(lǐng)域資源，7個(gè)網(wǎng)格，對(duì)轄區(qū)5個(gè)小區(qū)黨組織進(jìn)行優(yōu)化重組，建立了2個(gè)黨支部，5個(gè)黨小組，嚴(yán)格落實(shí)“一網(wǎng)格一支部”，增強(qiáng)黨員“紅細(xì)胞”的活力，激活基層神經(jīng)末梢，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨旗在社區(qū)治理一線高高飄揚(yáng)。
線上聚資源“多方聯(lián)動(dòng)”構(gòu)建治理新體系
社區(qū)凝聚多方資源，織密“社區(qū)治理經(jīng)緯網(wǎng)”，形成立體治理體系。
“全民自治線”，構(gòu)建幸福新家園。依托支部委員、樓棟長(zhǎng)、居民代表、物業(yè)公司代表、社區(qū)民警等多元治理力量，建立網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，成立“1名網(wǎng)格員+1名輔助網(wǎng)格員+N名樓棟長(zhǎng)”網(wǎng)格協(xié)商工作小組，充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心打造睦鄰議事廳、矛盾調(diào)解室等居民議事陣地，堅(jiān)持“大事共同議，小事分層議”的原則，通過“說(shuō)、問、議、辦、評(píng)”五步議事工作法，把社區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)、居民群眾生活的難點(diǎn)和社會(huì)治理的焦點(diǎn)問題納入?yún)f(xié)商議事目錄，讓居民由社區(qū)治理的旁觀者，變成參與者、實(shí)施者、受益者，打造“有事多商量、有事好商量、有事會(huì)商量”的社區(qū)治理新格局。
“共駐共建線”，描繪和諧穩(wěn)定新畫卷。世博社區(qū)充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，將共駐共建單位充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，開展“六聯(lián)六式”服務(wù)，制定三張清單，為社區(qū)治理注入強(qiáng)大動(dòng)能。加強(qiáng)社區(qū)暖心驛站、閱讀空間等功能室和轄區(qū)6家成員單位黨組織活動(dòng)場(chǎng)所的物理整合，挖掘現(xiàn)有陣地優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)聚焦青年發(fā)展、政策咨詢等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)陣地資源共建共享，激活社區(qū)治理一盤棋，讓黨組織“紅”的底色越發(fā)彰顯、社區(qū)“治”的成效越發(fā)突出、百姓“家”的依存越發(fā)強(qiáng)烈，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民群眾清潔家園、美在商圈，服務(wù)群眾、愛在商圈，文化惠民、樂在商圈，主動(dòng)作為、安在商圈，網(wǎng)格管理和在商圈的五在商圈工作目標(biāo)，促進(jìn)社區(qū)治理提質(zhì)增效。
“精神文明線”，培養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。世博社區(qū)堅(jiān)持以新時(shí)代文明實(shí)踐站陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以群眾需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為抓手，深化開展志愿服務(wù)機(jī)制，培育組建紅色先鋒、藍(lán)色網(wǎng)格、綠色老兵、橙色老年、白色醫(yī)療五彩志愿服務(wù)隊(duì)伍，通過持續(xù)開展理論宣講、文藝演出、助殘幫困、環(huán)境整治等群眾喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩的文明實(shí)踐活動(dòng)，不斷樹立文明新風(fēng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高居民文化素質(zhì)，推進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，打通宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。
面上求共治創(chuàng)新基層治理工作機(jī)制
拓展社區(qū)治理的“維度”及“深度”，提升治理全方位效能，不斷增進(jìn)民生福祉。
拓展治理空間“面”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)再提質(zhì)。世博社區(qū)依托網(wǎng)格化管理，織密網(wǎng)格經(jīng)緯度，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底，區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享”的社區(qū)治理新體系。推行線上掃碼查詢，將服務(wù)事項(xiàng)目錄及辦事流程等17項(xiàng)事務(wù)制作成二維碼公示牌張貼在小區(qū)醒目位置，辦事群眾只需拿起手機(jī)“掃一掃”二維碼，即可快速查詢辦理事項(xiàng)，辦理流程、材料清單等，切實(shí)做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，大大方便了不同需求的辦事群眾。
做細(xì)做精服務(wù)“面”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)零距離。世博社區(qū)以滿足居民訴求為切入點(diǎn)，建成以黨群服務(wù)大廳為中心，愛心驛站、睦鄰之家等服務(wù)陣地為支點(diǎn)的“家門口”便民生活服務(wù)圈，為居民提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)，將服務(wù)觸角延伸至居民家門口，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，通過為距離做“減法”，為服務(wù)做“加法”，大大提升居民生活的便捷度和獲得感。(雷荔斐)
